Контекст:
So what we see is that the measurement should consider both time and money. What is suggested is to measure late shipments by their dollar value multiplied by the number of days the shipment is late. This measurement of delivery performance is called throughput-dollar-days.

Мой дурацкий вариант перевода:

Так что, как видим, критерии оценки должны касаться и времени, и денег. Предлагаю оценивать несвоевременные отгрузки, учитывая их стоимость в долларовом эквиваленте, помноженную на количество дней, насколько была задержана отгрузка. Такие критерии оценки осуществления доставки называются долларовая пропускная способность в день.(?)

Второй отрывок:
It's an excellent idea. So lets' see what we are suggesting. We are talking about switching from push to pull. Each plant will have a plant warehouse. Replenishment from the plant to each regional warehouse will be done on a daily basis. The divisional headquarters will give everyone the best forecast they have about market trends, and information about upcoming marketing campaigns, but they will no longer determine the target inventory level. Instead, each manager in charge of a plant or a warehouse will have the authority to determine their own targeted inventory levels. But they will also be responsible for the results as measured by throughput-dollar-days and inventory-dollar-days.

Мой вариант перевода:
Это отличная идея. Итак, давайте посмотрим, что мы решили. Мы говорим о том, чтобы переключиться от сбрасывания продукции с завода к ее хранению там. На каждом заводе будет свой заводской склад. Ежедневно будет осуществляться пополнение запасов путем отгрузок с заводов на все региональные склады. Головными офисами будет всем предоставляться самый лучший прогноз, из тех которые им доступны, о рыночных тенденциях, о предстоящих рыночных компаниях, но ими больше не будут определяться сроки, на которые должны делаться запасы продукции. Вместо этого у каждого директора завода или начальника склада будет иметь право определять планируемое количество запасов продукции в соответствии со своими нуждами. Но они также будут нести ответственность за результаты, полученные в результате их работы, измеряемые по критериям долларовой пропускной способности в день и (?)

Заранее спасибо за помощь!

кстати, носитель и специалист по менеджменту мне как то объяснил что push то allocation и pull это replenishment ( roughly) - может поможет