Определите ? и простые правила.
Как вариант, организация может сформировать стандартный набор таких ? и простых правил, что они могут быть интерпретированы работниками и менеджерами различным образом. Рассмотрим, как ? и простые правила могут быть использованы для индивидуализации работы. В XXX границы определяются масштабом организации. Сотрудники сами определяют свои роли и задачи в рамках каждого проекта, работая исключительно в гибких рамках общих функциональных или ?? рабочих областей.

Как перевести broad?

Вариант: Что такое простые и универсальные правила?

employees determine their roles and tasks on each project, working within the loose limits of general functional or broad work areas only

Вариант: сотрудники определяют свои функции и задачи в контексте каждого конкретного проекта и работают в широких и гибких рамках своей функциональной области или направления деятельности

Сегментация и модульный выбор позволяют сохранить более высокую степень контроля, так как специфика работы людей определяется отделом HR, а простые и универсальные правила и определяемая самими сотрудниками персонализация снижают степень контроля, так как специфика работы людей определяется в большей степени самими сотрудниками, а отдел HR предоставляет лишь общие указания и структуру. Но меньше контроля означает больше индивидуализации. Благодаря простым и универсальным правилам сотрудники могут применять большее разнообразие подходящих им методов, чем при двух других подходах.

Получается, это правила как раз "не четкие". Может, размытые?

Define broad and simple rules.
Alternatively, an organization can create standard organizational rules so broad and simple that they can be interpreted in many different ways by workers or managers. Consider how broad and simple rules can be used to customize jobs. At XXX boundaries are constrained by organizational scope; employees determine their roles and tasks on each project, working within the loose limits of general functional or broad work areas only.

"Вывести простые универсальные правила.

В качестве альтернативы в организации могут быть установлены стандартные правила, регулирующие ее деятельность, причем они могли бы быть настолько простыми и универсальными, что позволяли бы и простым работникам, и руководителям всячески толковать их. Подумайте, как простые универсальные правила могли бы быть применены для «подгонки» рабочих мест. В компании ХХХ пределы ограничены лишь организационными рамками; сотрудники определяют и свой круг обязанностей, и свои задачи отдельно для каждого проекта, в котором они заняты, лишь ориентировочно придерживаясь либо своих общих обязанностей, либо общего направления выполняемой работы".

Кроме того, на мой взгляд, не следует дружить с друзЯками переводчика.
В приведенном дополнительно фрагменте Control - это управление, а не контроль; Specifics – это особенности, а не специфика; Modular choice – это …, а не модульный выбор. :) Ну, и так далее.

Удачи.