Господа,
позвольте предложить объяснение.
В типичной западной проектной организации существует корпоративная часть бизнеса (костяк), отвечающая за общее направление деятельности компании, написание обобщающих методик и принципов/правил работы, стратегических документов (всевозможных "полиси" и "философи" и т.п.). Персонал, работающий в составе такого "костяка"/ядра, называется корпоративным. Т.е. есть корпоративный директор по Business Development, по HSE, по Risk Management и т.п.
Наряду с корпоративной деятельностью (не приносящей прибыли) существует ПРОЕКТНАЯ часть бизнеса. Именно проекты и приносят прибыль компании. Например, в нефтегазовой индустрии к типовым проектам можно отнести проект концептуального проектирования разработки ХХ месторождения, проект разработки детальной строительно-конструкторской документации НПЗ и т.п. В составе каждой проектной группы будет свой HSE Manager, QA & Risk Management Co-ordinator и т.п. Эти "проектные" менеджеры не пишут общекомпанейские (корпоративные) документы, не разрабатывают курса развития компании и т.п. - у них более конкретная задача - разработка, анализ и утверждение конкретной проектной документации (например, XX Project Quality Plan, XX Project Risk Management Matrix, XX Project HSEQ Plan и т.п.). Иными словами, в компании может быть, например, один корпоративный менеджер по Safety и три проектных Safety Managers - по одному на каждый из трёх проектов, разрабатываемых компанией в какой-то конкретный момент времени.
Короче, в Вашем случае предложу: Директор по ТБ и охране труда (корпоративный уровень) или просто (корпоративный).
Но это один из тех случаев, когда желающему вникнуть в суть слова/должности прийдётся объяснять концепцию вместо односложного перевода.
|
