какие здесь к чертям инвестиции и причем цепи ?

industry-specific value scale and particular input/contribution of each c...

не западайте на подстрочник,
я убил на вас муху, что сидела на левом предплечье,
до свиданья, Динамо, или как ещё там вас зовут,
я убил на вас муху, что сидела на левом предплечье,
я б убил и на правом, - но люди смеются вокруг ...

Набор связанных между собой направлений деятельности и функций, выполняемых внутри компании.

Вариант, который предложили вы, как мне кажется, подходит для системы ценностей человека т.е. для того, что для человека важно, а что нет. А тут речь идет об экономическом термине. Вот почему я считаю нужным узнать мнение коллег - не хочется допускать ошибки в переводе.

Полная интеграция происходит, когда фирма действует на всех уровнях отраслевой цепочки ценностей, т. е. участвует во всех этапах процесса преобразования. Создание вертикально интегрированных компаний может быть связано с решением такой стратегической задачи, как привлечение масштабных инвестиций.

ценности в виде цепочки могу представить себе только в виде драгоценной цепочки

A high-level model of how businesses receive raw materials as input, add value to the raw materials through various processes, and sell finished products to customers.

Investopedia Commentary

Value-chain analysis looks at every step a business goes through, from raw materials to the eventual end-user. The goal is to deliver maximum value for the least possible total cost.

Also spelled: value-chain

Скованные одной цепью - цепочка ценностей.
Сейчас эффективными подходами к собственному бизнесу никого не удивишь, неэффективные же почти полностью ушли с рынка. Но при нынешней обострившейся конкуренции мало навести порядок только на своем участке борьбы за потребителя, ведь любой товар — продукт взаимодействия нескольких компаний, каждая из которых отвечает за свою часть работы: одна — за поставку сырья, другая — за производство товара, а третья — за продажу его конечному потребителю.

Цепочка ценностей

Такие взаимосвязанные и взаимозависимые виды деятельности получили название «цепочка ценности». По сути, такая цепочка — это группа компаний, совместно работающих над последовательным добавлением ценности в ответ на открывшуюся рыночную возможность. А управление ею — это анализ и совершенствование отдельных ее элементов с целью повышения эффективности и продуктивности всей цепи. Но как всем этим управлять?

Что такое ценность продукта?

Выдающийся русский экономист М. И. Туган-Барановский в начале прошлого века разделил понятия стоимости продукта и его ценности. По его утверждению, стоимость — это затраты организации, а ценность — удовлетворение клиента. Исходя из этого ценность продукта будет по-разному восприниматься разньгми клиентами. Чем именно опреде ляется ценность того или иного товара для покупателя? Клиент сопоставляет возможности, которые открываются перед ним с покупкой этого товара, с его ценой. При этом задействуются как объективные критерии (например, функциональность продукта), так и субъективные — эмоциональное удовлетворение от покупки и обладания.

Ценность продукта определяется тем, насколько максимизирована его функциональность по отношению к цене. Таким образом, вопрос ценности — не
вопрос простого сокращения себестоимости. Во многих случаях ценность продукта может быть увеличена путем повышения функциональности и цены, если ценность добавляемой функции превышает величину прироста цены. Концепция функциональной ценности таким образом состоит в обеспечении определенной функциональности с наименьшими затратами.

Зачем управлять цепочкой ценности?

Управление цепочкой ценности рассматривает каждый этап добавления ценности, начиная от добычи сырья и заканчивая утилизацией продукции конечным потребителем.

И изготовитель, и продавец работают на одних и тех же клиентов, но занимают разное положение в цепи событий, которые в конечном итоге доносят ценность продукта до клиентов. Каждая из этих компаний видит клиентов со своей точки зрения. Зачастую затраты сторон на ведение совместного бизнеса значительно превышают необходимую величину. И это превышение затрат может приводить только к одному из двух последствий:

• либо компании устанавливают завышенные цены на продукты, что потенциально может снижать продажи;
• либо снижается прибыль компаний.

Real opportunities of re-structuring of the market will depend on a branch chain of values and the contribution of each of the companies at different levels of system.